百亿人民币，其实也就20亿美元不到，算不得多。
但放在2011年，实则已经是一笔很大的资金了。
举个例子，去年吉利全资收购了「沃尔沃」，也不过才18亿美元，虽然还有连带债务，但毕竟是100%收购。
商标、品牌、工厂全都纳入囊中，还获得了底盘、发动机等关键技术。
这在当时已经可以称之为「天价」了，上新闻的那种，也被认为是中国企业里程碑的一次，而其实在前年，也就是2009，吉利还并购了澳洲的DSI，获得了变速箱技术，只花了5000万澳刀。
类似的例子很多，比如海尔收购日本三洋、潍柴收购义大利法拉帝集团等。
此时是上一场金融危机余韵刚刚结束，全球资产价值还未注水的时期，钱还是很值钱的。
而研究院恰好特别有钱。
许多国内企业，也正是在这一阶段，开启了海外并购之路：国内经济腾飞的同时，海外资产性价比高，什麽专利不专利的，买回来就完事儿了。
国家政策也在支持这一方向，外汇储备激增的情况下，银行信贷支持下，补齐了部分企业的短板，为之後更大的产业爆发提供了助力。
不过...好日子也就几年时间，等到17年前後，因为核动力印钞机源源不断，资产价值注水严重，如果收购沃尔沃是在17年，翻个5-10倍翟达毫不意外。
当然，最重要的是第一轮贸易战导致全球化开始崩解，这条路越来越难走，也越来越不划算。
嗯..被封死的路还有很多。
所以，早出手早好！
翟达看看手上的清单，其中甚至包括义大利某杂毛公司，在光学领域一个不起眼的专利。
片刻後沉吟道：「这份清单，我会单独研判一下，不过大方向没有问题，谈股权投资部分吧。」
他要利用後世的一些认知，和这一世的跨学科经验，进行一些深度思考。
「股权投资部分，其实同样是以技术专利为目标，收购一些小型且有独特技术的海外公司，以股权控制为目标，如果价格合适，全资收购也可以。」
PPT换了一个页面，内容包括一些公司和所拥有的技术，基本集中在法、德、日、意，还有一家韩国公司。
标的都不贵，在900万美元-8000万美元不等。
至於目前市场上头部企业，比如英伟达、AMD、阿斯麦、卡尔蔡司等，有标注，但太贵了，而且这种大型企业都有「投票权保护」，花费巨资进去，并不能获得什麽。
但有一家公司格外显眼，以至於所有人都一愣。
那就是「英飞凌」。
曾经的供应商，理论上日後的「路边一条」。
制裁风波过後，因为衬底生成正式投产，英飞凌遭受重创，市场预期极度缩水。
原本研究院做功率器，英飞凌供衬底，这个领域还是有他们一席之地的，甚至还小火了一把，因为冷门的碳化矽领域，是研究院的出现才有了商业级的市场。
之後，两边各自朝着对方的领域进发..：.现在结果是显然的。
功率器件路线被研究院提前截断，哪怕绕开了诸多专利制造成本也不可同日而语，而衬底老家又被掏掉。
股票一泻千里，甚至接近腰斩，而且找不到谷底在哪。
毕竟碳化矽是他们营收最大的业务之一，也是唯一有技术潜力的方向。
这时唐晓峰举手道：「程总，英飞凌有必要麽？他们都是第三代半导体技术吧？已经完全被我们碾压了。」
而且挺贵的...再不济也是老牌半导体，几十亿欧是要的。
都已经被干碎了.：.花这钱干嘛？
程墨微微一笑，他就是等着人问呢，这捧喂到位。
「这就是看思路了...各位，矽基半导体生产的工艺复杂程度，是要超过碳化矽的，毕竟已经发展了这麽多年，这世界上没有一家公司可以独立生产晶片，也没有一个国家可以：」
「我们的目的是挤进去这场游戏，让他们无法将我们排除在外，所以通过其他手段也是可以的，我发现矽基半导体生产过程中，其电力功率系统，无外乎三种路径：IGBT、
MOSFET、碳化矽。」
「碳化矽就不说了，目前我们是独家，甚至相当长时间会是独占，而IGBT和MOSFET....正是英飞凌的传统业务。」
「这麽说吧，在这两个领域，英飞凌就相当於CPU界的『英特尔」，占据了全球70%的市场，和40%的独家专利，只不过因为市场规模小，估值不高罢了。」
「如果能有合适的方法插手『英飞凌」，不但可以稳固我们自身在碳化矽领域的绝对优势，形成铜墙铁壁，还能在复杂电力模块中...成为绕不过的高山。」
「无论DUV，还是EUV，无论光刻机还是晶圆制造...电力模块总归是绕不过的不是麽？当有厂商向我们申请专利授权的时候，我们对等要求交叉授权，不是很合理麽？」
程墨微微一笑：「股权投资、收购，花费必然比单纯购买专利要多，加上之前的部分，这部分可能总计会花费百亿美元...甚至超过了此前会长安排的花『五百亿人民币」的任务。」
「各位，每年全球在矽基半导体领域的投资、并购总额，也不过才320亿美元，我们将成为一个超级买家~」
「若成功，我们在矽基半导体将能掌握上千项专利，而且是关键专利...我们可以不以『直接盈利」为目标，而是换取『交叉授权」撬动数倍於此的体量，那...矽基半导体领域的专利壁垒，将不再能限制我们。」
「而後，研究院自己的研发能力，就能够大刀阔斧的在这片红海中施展了，我相信无论是晶片设计、还是半导体制造，我们都能够做出自己的风采，在这场竞赛中，我们不可能如碳化矽一样吃下全球，但假以时日，引领全球并不是没有可能的事情..：」
虽然本身并非并购方面的专家，甚至这个计划鸿图0S只是相关而非主导，但程墨为今天的汇报可谓做足了准备，自己也为这个规划感到兴奋。
那是制定庞大规划时，天然的心潮澎湃。
但很快，就有人提出了疑虑。
周墨举手道：「这个思路前期可能还可以，但当我们逐渐动作越来越多，各种阻挠也会陡然增加。」
程墨：「多种方法规避，比如成立一些隐蔽控股的海外小公司，最後统合进入研究院磨下。」
孙婷发言道：「100亿美元，只是入场券的价格，还要考虑研发和投产的需要，以现在矽基半导体工厂...就比如後道封装测试厂需要15亿美元，前道晶片厂和晶圆厂则各需要50亿美元以上...这又是100亿以上的投入。」
程墨并未生气，开会的目的就是沟通，有疑虑是正常的，正要说什麽，翟达抬手道：「我来解答这个问题吧。」
见会长发话，程墨就大概知道这位的倾向了。
孙婷作为「机核半导体」的首席技术官，其实对建厂投产的弯弯绕绕，理解还不够在座的人里，应该是翟达和唐晓峰最为熟悉。
翟达一手创办和投产的碳化矽半导体产业链，只有在最後「衬底投产」的环境，因为可用人手太多了，交给了周墨。
而唐晓峰作为厂长，显然有自己的视角，不过此时自然以会长为准。
翟达手指点了点桌面：
「首先这笔钱并非一次性投入，并购、买断专利这些操作，最乐观估计，也要花费一年时间逐渐布局，并不是超市里付款就能拿货，另外关於建厂成本，你报的数字应该是根据已有国外工厂推算，国内目前尚无这种先进半导体制造工厂，但我相信非设备项的支出，国内会低很多。」
「我们在碳化矽领域的积累可以共用的还是不少的，如空气系统、物料系统、切割、
高温炉等非关键设备，我们实力还是很强的..：.同样可以压低成本...不过..：」
翟达看向会议室的众人：「当我们考虑这件事做不做的时候，不要光看投入巨大，也要看是否值得...我个人认为晶片行业未来市场规模只会越来越大、叠代越来越快，如果放弃..：.往後每一年成本和难度都在增加。」
中国是晶片第一大市场，是的，从2009年就已经如此了。
庞大的人口规模，在「现代化」过程中被激活了海量需求，只占全球3%的专利份额，却贡献了全球38.3%的市场份额...实际上，本土市场就足够养活一家全球巨头了，这一点和汽车、无人机、碳化矽是一个道理.．
翟达认为亏是不可能亏的，无非就是成长速度问题...能否後来居上很关键。
而在这个方面...他对π成员，以及整个研究院有绝对的信心，这都是各个领域的天才，研究院人也有着强大的凝聚力和执行力..
只要有入场的契机，研究院的研发优势和人才优势，绝对能占据一席之地。
窗口期就那麽几年，该出手时还是要出手的，就和房价火热时买房一样。
犹豫一个月，说不得就亏几十万。
即便彻底失败，以研究院现在的增长速度，无非就是「几个月白干」，算不得伤筋动骨。
他们本就处於一个，急需将「金钱」转化为「实力」的特殊阶段，投入到其他领域，无非就是方法不同，诉求是一致的。
矽基半导体产业分量足够大、位置足够高、未来足够光明，是个合适的选择。
「程墨，矽基半导体行业从业人数全球有多少？」
「如果是直接相关，比如设计、制造、封装三大块，大概是200万人左右，间接相关可能达到500万人。」
翟达点点头，500万高新技术岗位。
切三分之一带回国内，不过分吧。
美国本身就没啥本土制造业了，捏着专利都是外面代工的。
但日本、韩国这些不是炸了？